5C of Event Management

5C of Event Management
---------------------------------
Event Management ကုိ ေျပာမယ္ဆိုရင္ 5C က စေျပာရပါမယ္။
• Concept
• Coordination
• Control
• Culmination
• Closeout တို႕ျဖစ္ပါတယ္။

Concept ဟာ စိတ္ကူးစိတ္သန္းနဲ႕ event ရဲ႕ စတင္ ျဖစ္ေပၚရာ ေရေသာက္ျမစ္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ သူ႕မွာ
• Define the scope of event
• Identify Stakeholders
• Select Event Management Team
• Organization chart
• Prepare Event Overview Statement

Concept ပိုင္း ဆံုးျဖတ္လို႕ ျပီးရင္ေတာ့ Coordination (ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္း) အပိုင္းပါ။
• Develop a methodology
• Scheduling
• Outsourcing & supplier coordination
• Detailed Planning
• Ticketing
• Team management

ဘယ္ပံုဘယ္နည္း လုပ္ေဆာင္မယ္၊ ဘာေတြျပီးရင္ ဘာေတြ လုပ္ၾကမယ္၊ supplier ေတြ၊ vendor ေတြ အပ္စရာ ရွိတာ အပ္မယ္။ အစီအစဥ္ေတြ ခ်မွတ္မယ္။ လက္မွတ္ေရာင္းတာ၊ ၀င္ခြင့္ ကန္႕သတ္ခ်က္ေတြ ခ်မွတ္တာ၊ လူေတြ ကုမၸဏီေတြ ဖိတ္ၾကားတာ ေတြ လုပ္ျပီးရင္ေတာ့ Controlling လုပ္ၾကပါေတာ့မယ္။
• Event Budget Control
• Conflict Resolution
• Supplier & Vendor relationships
• Event Status reviews
• Taking corrective measures

ဘက္ဂ်က္တြက္တာေတြ၊ ျဖစ္နိုင္ေခ်ရွိတဲ့ ျပသနာေတြအတြက္ ၾကိဳတင္ျပင္ဆင္တာေတြ၊ အဓိက က်တဲ့ အပိုင္းေတြ အတြက္ ျပန္ျပီး သံုးသပ္တာေတြ လုပ္ၾကမွာေပါ့။ ျပီးရင္ေတာ့ Culmination ေပါ့။
• Attendance Management
• Security
• Frontline Management
• Backend Management
• Team coordination
• Communications Planning

ပြဲခ်ိန္အတြင္း စီမံခန္႕ခြဲမႈ၊ အေရွ႕စည္း၊ အေနာက္စည္း စီမံခန္႕ခြဲမႈ၊ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈနဲ႕ ဆက္သြယ္ေရးဆိုင္ရာ စီမံေနရာခ်ထားမႈမ်ား ကို ဆက္လက္ျပီး အခ်ိန္နဲ႕ တေျပးညီ ေဆာင္ရြက္ရမွာပါ။
• Review & evaluation
• Final report
• Quality improvement
• Handover of project/event file

ေနာက္ဆံုး report ထုတ္ေပးျခင္း၊ event ရဲ႕ result ေတြကို စနစ္တက် လႊဲေပးျခင္း၊ စီမံခန္႕ခြဲမႈ ဆိုင္ရာ အရည္အေသြး တိုးတက္ေစရန္ အၾကံျပဳခ်က္မ်ား၊ သံုးသပ္ခ်က္မ်ား အျပီး ဆိုရင္ေတာ့ Event Management တစ္ခု ျပီးေျမာက္ႏိုင္ပါေၾကာင္း ..။

ဒီေလာက္ဆို Event Management ကို အတန္ငယ္ ဆ၀ါးႏိုင္ျပီ ယူဆပါေၾကာင္း..။

ကၽြန္ေတာ္ ေရးခဲ့သမွ်ထဲမွ ျပန္လည္ ထုတ္ႏႈတ္တည္းျဖတ္ ခဲ့ပါတယ္။ လိုအပ္တဲ့သူမ်ားအတြက္ ၾကိဳက္သလို ယူသံုးႏိုင္ပါတယ္။
မွီျငမ္း : GES

Credit To : Myat Kyaw Thu Oo